自从李克强总理在今年两会上提出“ +”概念以来，大批企业与互联网“联姻”获得重生，地方政府也在积极推动企业向“互联网+”方向转型，股市上互联网概念则持续升温。此时，有人就钻起了政策的空子。

改名成了新玩法

不久前，主营房地产的多伦股份突然发布公告，称“为使公司名称能够体现公司的主营业务，公司拟将名称变更为匹凸匹 信息服务(上海)股份有限公司”。

上交所对该企业的问询函也被公布。该问询函中，上交所请多伦股份补充披露本次拟变更业务与公司目前的主营业务的关系；公司目前是否开展相关业务；如已开展，请公司详细说明业务的开展情况、人员配置、经营业务、相关资质的取得情况等。

针对问询，多伦股份表示，公司拟变更的业务与公司目前的主营业务房地产业务并无关系。公司目前未开展相关业务。

无独有偶，4月20日，熊猫烟花改名为“熊猫金控”，从一家烟花生产厂商，转型为互联网金融公司。

但随即专业人士从其公布的财报中发现，烟花业务收入占公司营业收入的绝大部分，旗下互联网金融等业务尚处于初创发展阶段，且未实现盈利。公司转型升级将面临诸多挑战和风险，未来能否转型成功尚不确定。

有“餐饮第一股”之称的湘鄂情，早在2014年8月25日就已更名为中科云网。公司在公告中称，此番改名是为适应公司战略及未来经营发展需要。

资料显示，从2013年开始，湘鄂情已经开始谋划跨界转型。2013年7月，湘鄂情收购江苏中昱环保 联合实验室”。

虽然涉及多个领域，但根据中科云网去年8月发布的公告便可以发现，该公司主营业务仍为餐饮业，且报告期内仅环保领域投资为公司贡献了一部分收入，大数据业务并无营收贡献。

据不完全统计，去年近100家上市公司变更了公司名称，今年有40余家更名。在互联网的热潮下，改名、重组、投资，扎堆“互联网+”成了上市公司的新玩法。

真抓实干才能起飞

有人投机取巧，也有人真抓实干。“互联网+”依然是风口，实际有许多企业依托“互联网+”飞了起来。

3月28日，格兰仕集团携手中国科学院计算技术研究所联合发布了“G+智慧家居白皮书（V1.0）”，4月推出“西红柿”粉丝计划，全面发布格兰仕在智能家居领域的系统布局。

据介绍，格兰仕G+智慧家居，将在传统 的基础上打造一个由云服务、APP、物联网模块等共同构建的可运营的智能家电支撑系统，以完成家电产品智能化的转型升级。去年下半年，格兰仕联合中科院在中山分公司成立了格兰仕家电研究院，将作为格兰仕智能家居的研发中心。

同样是在今年3月，华帝股份有限公司宣布推出旗下最新的极客G61油烟机。业内人士认为，华帝此举参考了小米等互联网企业的成功做法，试图以高配置、极客化的互联网形象出现在消费者面前。

“互联网+”中的“+”，不仅是技术上的“+”，更重要的是思维、理念、模式上的“+”，其中以创新推动管理与服务模式变革是其重要内容，是企业真正的核心竞争力。

西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一的ZARA一直为服装业界所称道，他们对时尚潮流的把控能力、复制能力都是一流的。ZARA经营理念“只有消费者最爱才是我们的设计，只提供消费者想要的”。

ZARA最开始一直在时髦的路人身上找灵感，去四大时装周上赤裸裸地抄袭，全力关注着消费者爱买什么，现在ZARA则将消费者需求放入“互联网+” 中。在ZARA的新货构成中，65%计划生产，35%机动调整。这35%之前是靠遍布全欧洲的买手来提供创意、设计，而现在这一切则依靠互联网来实现。

“互联网+”也并不是只有大企业才有条件尝试，一些小企业也做得非常好。一家生产电子血压计的公司几年前就通过跟通信公司合作，将血压计的测量结果上传到网站，通过后台的数据分析，给使用者提供一个健康医疗方案，从而受到了用户的青睐。

对外经贸大学国际商学院教授郝旭光在接受媒体采访时表示，有些公司热衷于追逐市场热点，但单纯更名后并无实质性进展。虽然上市公司股票搭上“互联网+”概念，短期内股价暴涨，但如果不能实现自身经营战略和 模式的质变，也只能是一时热闹，对企业长久发展没有太大益处。