4月15日，京东上线全球购业务。据了解，首批上线商品超过15万种，品牌数量超过1200个，商铺超过450家，涵盖母婴、食品、化妆、服装、箱包等众多品类。

2013年底，京东曾经将国际化定位为公司发展的五大战略之一，但是相比技术、 、O2O和渠道下沉等其他四个战略，国际化在去年一直比较低调。此次推出全球购业务，意味着京东在国际化上迈出关键一步，拓荒国际市场的步伐开始加速。

按照京东公布的信息，京东的全球购业务分为京东海外自营采购和海外品牌商家直接入驻两种方式，这和已经推出类似业务的天猫国际有着鲜明的区别。天猫国际全部采用海外品牌商家直接入驻的方式，京东则多了海外自营采购的方式，这也显示出天猫和京东两种电商模式的差异。京东正是借助自营模式，从阿里巴巴的巨大竞争压力下杀出一条血路，最终取得和阿里巴巴在跨境电商市场双寡头垄断的局面。

京东在去年3月开始策划全球购项目，在去年7月海关总署发布《海关总署关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》后，京东的全球购开始提速。尤其在今年，刘强东亲自带队到法国、韩国考察，在京东开设了“法国馆”和“韩国馆”，目前京东平台上有数百个法国品牌商品在售，涉及酒饮、母婴、服装、化妆品等品类，受到消费者的喜爱。同时，在京东平台上，消费者可以更便利地买到喜爱的韩国快时尚、美妆等商品，韩国最大的综合型购物网站G-market、韩国LG集团旗下LG生活健康官方旗舰店在京东上线。

全球购只是京东的国际化战略的一部分，除了将海外商品卖到国内，京东的愿景中还包括将中国商品卖到国外。换言之，京东的国际化战略，将分为两步走，第一步是全球购，即将海外商品带到国内；第二步是走出去，将中国品牌的商品输出到全球。从实际发展来看，也是这样的步骤，显然这样的考虑也有着实际意义，全球购毕竟相比走出去要容易一些，也符合循序渐进的自然规律。从这个角度来说，京东这样大型平台的国际化比起一些垂直电商的国际化更有意义，因为垂直电商解决的只是在国内买洋货的问题，因为自身实力问题很难解决将中国品牌输出到全球的问题，而后者对于中国品牌的海外崛起无疑更具有重要意义。

更重要的是，京东全球购的发展对于第二步的走出去也有着深刻的意义。首先，京东通过全球购平台可以深入了解全球贸易，为下一步走出去奠定基础。通过与海外品牌合作，京东将能够了解海外品牌如何卖到中国的过程，海外品牌卖到中国和中国品牌卖到全球在很多方面是相似的，对京东可以进行借鉴。

其次，京东通过全球购平台可以将物流仓储系统扩展到全球，这个更具有重要的价值。据了解，京东为海外品牌提供了包括海外仓储、国际运输、跨境保税仓、国内配送等跨境物流解决方案，其中海外仓储运输覆盖美国、日本、韩国、澳洲、法国、德国等国家和地区。初期在不清楚规模的情况下，京东采取和海外物流提供商进行合作的方式，但是按照京东进口业务部高管的话，时机成熟后京东随时可以在海外建仓。

京东在全球购业务的拓展过程中，不管是通过合作还是自建，都将建立起一个覆盖全球的庞大物流体系，而这样的物流体系对于将来走出去将具有重要的战略价值。回顾京东的发展历程，正是因为自建物流，能够快速将商品送到用户手中，获得了良好的用户口碑，才取得了现在的成绩。在农村市场，京东也是物流先行，通过构建从县到乡村的物流体系，让农村用户也能享受到比较快的送货服务，复制当年在城市的发展路径。在国际市场，预计京东也将采用类似路径。

京东与eBay的合作也令人关注，在京东全球购平台，有一个“eBay海外精选”栏目，是京东与eBay合作的产物。与eBay这样的大型电商平台合作，是一个海外采购的捷径，可以迅速实现大批量海外商品的采购，缩短海外招商的时间。据了解，京东正在和其他大型海外电商平台接触，洽谈合作。这个合作对于京东的整体国际化也非常有帮助，未来京东如果走出去的话，与当地电商平台合作，甚至 或者并购当地电商平台，也是一个迅速打开所在国家和地区市场的捷径，现在采购的时候积累了关系，将来走出去时肯定也用得着。

总体而言，京东全球购平台的上线，是京东在国际化中迈出更大步伐，加速进军国际化的重要一步，而这一步对于未来全面国际化也具有重要的价值和意义。

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