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近两年,诸多传统 时所产生的焦虑感。在尝试互联网操盘的厂商中,华为不是最早的,但其互联网品牌荣耀却是跑得最快的一个。
一、追随式创新,是驱动荣耀快速成长的思想武器
华为创始人任正非对于创新的态度,强调宗旨。一方面强调创新的价值。无论是追随式创新、连续创新、还是颠覆式创新,都是基于用户的显性或者隐性的需求,重要的在于追求市场上的成功,华为推动有价值的创新。另一方面对自主创新有正确认识。任正非有个形象的说法,1+1是西方人发明的,难道我们还要从1+1重新开始吗?
追随式创新具有实践成本较低、最容易带来直接价值的特点,已经成为华为创新发展的重要思想武器。成立至今二十多年来,华为有诸多竞争对手。无论是当年国内并称的“巨大中华”,还是来自国际的阿尔卡特、西门子、富士通、朗讯、北电等,都在华为追随式创新之下,落于华为之后。
所谓追随式创新,就是在模仿中不断改进,在增量上寻求突破,以实现快速成长。在手机销售上,荣耀就是典型例子。
1、追随,就是对标小米的操盘模式,学习小米,死磕小米。
概括性回顾一下荣耀一年来与小米的纷纷扰扰:以荣耀和畅玩两个品牌分别应对小米和红米。每款产品的价格上,要么低出1元,要么是100元。每一次小米的节日或者发布会,荣耀都在密集宣传,或者造节。学习小米线上线下一体化的操作模式,线上炒作、提升品牌溢价、控制出货,线下分销托盘、大规模出货。建立自己的粉丝体系,通过粉丝进行口碑传播。
荣耀从起步到成长的每一步,似乎都有小米的影子。其实,最初荣耀的独立,也与小米有莫大关系。刘江峰早早认识到小米模式的创新,尤其是小米模式下“携用户以令渠道”的思路。他以小米的成长性为例,逐步说服了华为内部不同的声音。可以说,荣耀的成功,小米具有较大的功劳。
2、创新,就是不因为模仿小米而迷失方向,勇敢做自己。
模仿别人容易,做自己最难。在华为内部,任正非曾纠正过荣耀的发展方向问题,可以学习小米,但要有一定限度。6月份荣耀提出“勇敢做自己”的口号,并且不断践行。具体表现有:
打破小米单一的渠道模式,荣耀开展全渠道销售,增加用户接触面。产品线布局拓展小米不敢进入的高端市场,如荣耀6 Plus价格突破3000元。结合自身优势,快速推进国际化销售,先后进入亚洲、欧洲等市场超过50个国家及地区。除了线上炒作外,跨界到影视、文艺、体育等领域,进行联合宣传,突出核心价值观。在粉丝文化建设上,强调“理性社群主义”,而不是“粉丝狂热主义”。
在追随式创新的驱动下,荣耀拿出了漂亮的成绩单,其成长性甚至超过小米。荣耀手机销量超过1000万部,一年时间实现了1亿到20亿美金的飞跃。但,对于刚成立一年的荣耀来说,还不是可以大加庆祝的时候,未来的路还很长,这才是刚刚开始。
二、开启新的征程,荣耀将走向何方?
荣耀在 领域积极布局,包括在车联网、智能电视领域的合作探索,以及在可穿戴设备等领域的初步涉足。与小米一样布局智能硬件生态是荣耀未来发展的一个方向。对于手机来说,在品牌化与国际化这两个方向上,荣耀走在了所有互联网手机品牌的前面。
1、品牌化。
小米未来追求“硬件免费”,向低端进军;而荣耀的路线是“品牌主义”,向高端延展。荣耀6 Plus售价3299元,是荣耀形成了从599到3299不同价位段低、中、高端的产品布局。突破3000元,荣耀品牌有这个溢价能力。这是荣耀品牌化过程中的关键一步,从此有了新的对手。我们来分析一下这个价位段的参与者情况。
市场调研机构GFK曾公布过2014年7-8月各个价位段产品份额情况。3000-3500元价位段产品份额占整体市场的2%,TOP5品牌是三星、苹果、OPPO、VIVO、HTC。
三星与苹果是荣耀以至于华为长期的对标性对手,而OPPO和VIVO将是荣耀在高端领域新的对手。在互联网品牌操盘上,荣耀更胜一筹;在传统社会渠道销售上,OPPO与VIVO经验丰富。可以预见,接下来在国内,将会出现在两种销售模式下的针锋相对。而在海外,荣耀将与三星和苹果直接竞争,荣耀这一跃要面对的挑战实在不少。
2、国际化。
相比小米国际化之路屡屡受阻,荣耀则是一路顺风。自9月底进入马来西亚市场以来,2个月时间,荣耀已经进入50多个国家及地区。荣耀6在德国、法国、西班牙、意大利、英国等五个亚马逊网站荣登最畅销手机排行榜,在法国的亚马逊网站上,荣耀6在全部 类产品中超越iphone6位列第四。11月23日,刘江峰在第十四届中国MBA发展论坛上的演讲中提出,荣耀一开始就是全球品牌,荣耀希望在全球市场去展现中国“新国货”的实力,让荣耀成为全球领先的手机品牌。
荣耀还拥有来自华为的几项优势:一流的产品研发生产能力、大量的专利储备以及面向全球的合作伙伴资源。在这些优势的保驾护航之下,荣耀将在品牌化与国际化的道路上越走越远,越走越好。
陈述,手机、通信专栏作者。立足终端领域,静观科技变化。深入思考,简单陈述。微信(mhy_chenshu),微博(@梅花园陈述)
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