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经济环境的震荡，房市的低迷，新时期下要想继续保持行业领先地位，转型已势在必行，有时甚至要不惧做行业第一个吃螃蟹的人。
日前，万科企业股份有限公司董事会主席王石出席了在上海举办的“第三届外滩国际 峰会”并发表了演讲，他在演讲中谈到万科将向技术转型， 预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场，未来万科要解决城市的垃圾问题，微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向。
说到房企转型，除了王石，还有一个人也是行业突出的代表，他就是之前与万科签署了战略合作的 大环境的融合也呈现出不同的格局。
万达看重横向拓展做大，万科倾向纵深开发做精
当房产销售到房产服务的转型方向明确后，他们做出了两种不同的转型规划，商业地产出身的万达看重横向市场拓展做大，而以住宅地产见长的万科更倾向于纵深价值开发做精。
在早前2015年4月的万达公司年会上，王健林就明确提出了第四次转型的目标：在空间上，万达要从中国国内企业转向跨国企业;从内容上，万达要从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。从目标的制定上可以看得到，未来万达所想要达成的轻资产企业运营模式，也是为更快拓展市场准备的，不仅是国内的三四线城市，国际市场也是重要的战略地。
虽然王石在他的演讲中没有明确提到万科十年的具体目标是什么，但从其向技术转型等规划中可看到，万科未来的重点会放在房地产市场纵深的价值开发上面。虽然他所讲的机器人代替人工现在还未能完全实现，但万科的技术倾向并不只是说说而已，从员工结构和未来对污水的排放、湿地保护这方面技术的研发，到预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场，万科似乎已经将技术作为未来城市房地产服务价值开发的先导。
另外，王石非常欣赏日本的工匠精神和德国的精细制造业，曾不止一次提到国内的房地产应多借鉴学习，他将自己的工程师员工分批次送到了日本学习深造，就是想要万科的未来建造多一些兼具文化与建筑价值艺术的房产精品。
面对互联网，一个为我所用，一个暂无定论
如果说王石与王健林还有什么共同点，那就是他们都承认互联网对行业的冲击，但他们对互联网的态度并不是那么重视，先前王健林曾说过根本不存在什么互联网思维，前日王石也提到不要跟他说什么大数据，房地产根本就没什么数据可言。虽然话是这么说，但从目前他们与互联网融合的行动和趋势来看，万达与万科已呈现出完全不同的格局。
万达在互联网与房地产的融合布局明显领先很多。除了一直在百货电商上的摸索创新，今年万达又发力互联网金融和旅游，继收购快钱和注资同程旅游后，万达下半年将完成银行、证券、保险行业并购，加上已有的快钱公司和万达 公司，正式成立万达金融集团，利用万达独有优势和创新模式，做真正的“互联网+”金融。万达在互联网金融和旅游文化等产业的布局意图已不明而喻。
而相对于王健林的格局清晰，步步为营，王石在为万科制定的十年计划似乎不是那么笃定和明确，用他的话说就是：未来十年会发展成什么样子，我们现在还是描述不清，但是有两点是要清楚的：从制造型向技术型转型和从销售商向服务商转型。或许是转型思路的不同，万科至今为止，与互联网的融合都无大动静可言，但就目前而言，互联网对房地产行业的渗透力和影响力在不断扩大，像绿地引入了互联网金融，阳光100除了与互联网金融机构合作外，自身也加强了凤凰社这样的 工具在房地产垂直方向的价值开发。
对手在一步步改变壮大，由不得你不改变，王石也意识到了这一点，他提到了传统行业如果不和互联网结合起来，你会被淘汰，你不是被互联网+的企业淘汰了，你会被你的行业，你的同行+互联网淘汰掉，这样说来万科的无动静也许是暂无动静吧。
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