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创新思想政治工作打造过硬员工队伍
山东西王集团有限公司
山东西王集团是一家以玉米深加工为主业的大型民营企业集团，拥有总资产21亿元，员工3500人。被确定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“山东省循环经济试点单位”，先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国创建文明村镇工作先进单位”、“全国民营科技企业技术创新先进单位”、“山东省质量管理奖”、“山东省先进民营企业”、“山东省环境友好企业”等光荣称号。2004年实现销售收入27.69亿元，利税2.49亿元，跨入山东省工业企业百强行列。
西王集团始建于1986年，19年来一直保持持续、快速、健康发展的良好势头，一个重要原因就是不断创新思想政治工作方法，打造出了一支素质过硬、善打硬仗的员工队伍，为企业发展奠定了坚实的思想基础。
一、创建学习型组织，开辟“第二生产线”
西王集团创建了学习型组织，上至董事长、总经理，下至普通员工，人人都是学习型组织的一员。公司制定了“8+1”学习制度，即每名干部、每个员工每天工作8小时，学习1小时。公司形成了两条生产线，一条是产品的生产线，一条就是员工教育生产线。厂长经理研修班的论文集就叫《第二生产线》，截至目前已经出版了3本。
看书学习，是西王集团最常见的一种学习形式。公司与县新华书店联合建立了流动图书馆，藏书达4万多册，每半年更新一次，每周开放4天。技术开发中心图书室，生产科研方面的专业书籍达3000多册。公司的各种奖励很多，奖品一般都是各类书籍。工作出类拔萃的员工，每年获奖二三十本书是常事。普通员工读彼得·圣吉的《第五项修炼》、拿破仑·希尔的《成功学教程》等管理学大师的著作，在西王集团是一件再普通不过的事情了。
利用网络、卫星远程教育等现代化手段进行学习，也是西王集团学习的重要形式。公司实施信息网络建设工程，将公司的办公室、宿舍的所有电脑，用宽带网连接起来，搭建起了信息高速公路，方便了员工利用网络进行学习。公司开通了卫星远程教育，广大员工足不出户，就能接受企业经营、生产管理等方面专家授课。外出参观考察，让学习者亲身感受先进管理经验，也是西王集团经常采用的方法。此外，西王集团每年都要举办各种类型的培训班近百期。
通过建立学习型组织，西王集团的3500多名员工变成了3500多台“发动机”，每时每刻都在产生着不竭的动力，推动西王集团这艘巨轮乘风破浪勇往直前。
二、建设企业文化，培养“共同价值观”
王勇董事长提出了“文化兴牌、品牌兴企”工作目标，要求把企业文化培育成企业的核心竞争力。楼为华总经理亲自策划、安排企业文化方案，并身体力行，以身示范。集团公司成立了“企业文化推进委员会”，常务副总经理任主任负总责，有关部门领导任成员齐抓共管。经过员工广泛讨论，确定了“打造百年老店、建设现代西王”的共同愿景，使广大员工明确了奋斗目标和努力方向。对企业精神进行挖掘提炼，最后概括为言简意赅的八个字：“创新、诚信、奉献、争先”。企业的经营理念总结升华为四句话：“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”。
在企业核心理念的指导下，西王集团对包括职业道德规范、员工行为准则等内容进行规范设计，形成具有可操作性的规章制度，编制成《员工手册》，作为员工行为准则和行动指南。今年对《员工手册》进行修改、补充和完善，形成了新的《西王规章制度》推广理念时以制度为工具，执行制度时以理念为核心，理念与制度恰如其分地结合在一起，成为企业文化的两翼。
为了使企业理念深入人心，西王集团把价值理念制作成宣传牌、标语牌，在道路、厂区、车间等场合悬挂，充分营造文化氛围，使广大员工随时随地接受教育和熏陶。他们创办了企业自己的报纸《新西王人》报，在县电视台开通了“西王频道”，设立了32组黑板报，建立了自己的网站。通过这四种媒体，源源不断地向员工灌输企业理念。
群众性文体活动，是丰富员工生活、陶冶员工情操的重要形式。从2001年冬天开始，西王集团开展了以晨练为中心的群众性体育活动。经过几年探索，已形成体现团队精神、具有西王特色的三大体育赛事：花样跳绳、拔河、“同心同德”。重大节日，集团公司举办文艺晚会。每年的6——9月份，“西王之夜”广场文化活动连续不断地进行，吸引了众多的员工和周围的村民前来观看，成为一道亮丽的风景。
西王集团利用周末时间，经常性地组织以青年志愿者为主体的员工，开展到公共场所打扫卫生、到老年公寓帮助老人、到荒山荒坡义务植树、到风景区清理白色垃圾等公益活动，提高了广大员工的思想道德水平。
企业文化建设，使西王集团的全体员工由临时聚集起来的雇佣者，转变成了具有共同理想的事业奋斗者，从内心意愿、态度、习惯到行动，都与企业的战略、管理、流程融为一体，形成了强大的凝聚力和向心力。
三、落实人才战略，实施“人性化管理”
西王集团大力实施“人才战略”，制定了“信任、放权、支持、监督、激励、包容”的12字用人方针，不仅给予外来人才优厚的工资报酬，更重要的是营造了能充分发挥其聪明才智的平台，吸引了大批人才源源不断地到西王成就一番事业。企业引进高级管理、技术、营销等“三高”人才80余名，其中博士、硕士6名。技术开发中心由李伟博士担任主任，被确定为全国发酵行业检测分析中心。
近几年，公司提出了“让每一位员工都成功”的口号，并确立了公开招聘的保障机制。吉小兵是博兴县人，1999年大专毕业后到淀粉公司工作。他刻苦钻研生产技术，进厂不久就被提拔为工段长。在竞争上岗中，他毛遂自荐当上了淀粉厂一厂副厂长。由于工作成绩斐然，他先后担任了淀粉三厂项目负责人、淀粉一厂厂长等职务，今年2月又被任命为淀粉公司副总经理。像吉小兵这样，凭自己的能力进入中高层管理岗位的年青人，在西王集团比比皆是。
在不断提高员工工资待遇的同时，西王集团还采取多种措施，解除员工的后顾之忧。公司推行了年金制度，年金以每月实发工资额20%为基数，以月为单位累计，以年为单位计息，采用个人帐户方式管理。员工退休时，可一次或分期取走所积累的年金及利息。本人或直系亲属发生重大疾病，经批准可领取已累计的年金及利息。80%的员工加入了养老保险，干部和员工分别加入了城镇和农村医疗保险。职工公寓内卫生间、淋浴、洗衣等设施配备齐全，建立了电视室和电子阅览室。设立了困难员工救助基金，基金数额达10万多元，每年救助困难员工100多名。
西王集团“人性化管理”的方法，使每一位员工都成了西王集团事业中的重要一员，生命价值得到了充分发挥。他们与企业同呼吸、共命运，成为西王集团最重要的核心竞争力。
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