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曾经有个投资人告诉我，他说：“我做投资5年了，看过上百万的项目，如今我只要看到一个我没有见过的项目，我就会立马投资他。”这位投资人的一席话让我联想到很多的创业者...

从古至今，无论是打仗还是做生意，都流传着这么一句话：三军未动，粮草先行。无论是自己 还是做生意，在还未正式运作之前，都是需要花费一笔不小的资金。那么前期这些到底需要多少钱，10万？20？30？

前段时间有人算出组建一个 创业公司大约需要60万，大概情况是这样的。

1：注册公司：大约2000

2：办公场地：大约1~2万/月

3：办公设施：大约3万

4：人力成本：大约10~20万/月

5：运营成本：大约5~10万/月

以上这些在加上税费成本三个月的资金需求约60万。虽然这个数字有点夸夸其词，但这个数字并非虚假，从2013年到2015年底，每年都有上千万的创业者走向互联网创业这条不归路，成功的少之又少，寥寥无几，除了那么几个成功的，剩下的都是失败的。大多数失败的都归属于试错哪一类，我也试过很多错，虽然从未成功，但我总结了三个经验。

（费用数据来源创业邦）

1、控制成本，没有一年的饭钱，就不要创业，打工更稳妥。

对于创业，可控制的成本为：注册公司，财税，域名，商标，办公场地和日用品，员工社保和五险一金。注册公司，域名可看成一次性支出，刚开始可以注册一个普通的域名。初期可能没有什么收入，税务发票之类开支可忽略。办公场地可以借助孵化器，办公用品就看个人了。另外社保等，初创期阶段，可暂缓。当然有资金还是要正常办理，为后面的一些政策补贴做准备。

另外就是不可控制的成本了，不可控制的成本为人员薪资和运营这块，主要涉及项目开发和运营。就连简单的一个活动都需要策划，美工，执行，推广等，随便一个产品发布会活动，或者一个小型活动都需要蛮多费用（具体费用无法估计），对于 这块费用更加是无法预估，如果真的要预算一下运营这块的费用，可以借鉴一下这几家公司：社区001，借贷宝，滴滴打车，饿了么等，如果认为费用太高也可以去借鉴一下北京soho的扫码一条街，就光地推一天就所需将近上千的费用，但是用户可达上百，具体用户是不是一些大妈可以去实地考察一下。

2、想零成本创业就需要谨慎，如今已经不是靠idea就能发财的了

说句不夸张的话，去北京中关村随便抓一个大学生，他就能告诉你他的那些狂拽酷霸叼炸天的idea。经历2015年所谓的资本寒冬，大多数的 人都已经冷静下来，投资任何项目都是非常谨慎的。

虽说如今市场上热钱太多，但毕竟也属于一轮忽悠一轮，VC也为投资回报，难免会变味击鼓传花。即使侥幸能被某个VC看中你的idea，但VC并不会给你太多的时间，如果在短时间内VC无法看到会有其他资本方进入，便会立刻撤资。

不过有一点希望还未创业的人知道，假设你的idea被某个VC看中，给你投资个20万的起步资金，这时候，投资人并非是一次性给你20万，而是分多次给你，也许第一个月给5万，第二个月给8万。所以千万别道听途说，自己有个idea后就大海捞针的去找VC。对于市场，产品，团队等，我们比投资人懂，但是对于风控，投资人比我们懂。

3、宁愿失败，也绝不抄袭

中国式创业的最大特点就是不信任 服务，宁愿花费十万去试错，也不愿意花费一万去做商业咨询。但是又有多少人能坚持多次转型后还能有资本的支撑？一旦因为试错，转型后不能快速的找到合适的商业模式，注定是要失败的。

曾经有个投资人告诉我，他说：“我做投资5年了，看过上百万的项目，如今我只要看到一个我没有见过的项目，我就会立马投资他。”这位投资人的一席话让我联想到很多的创业者，不管是面见投资人还是做项目路演的时候，都会解释自己的项目曾经XXX做过，市场前景非常好，并且已经验证过可行性。一个别人已经做的非常好的项目，你再做还有什么意义呢？

在抄袭别人的同时还又想着阻止别人抄袭，最后因为核心无法领先市场，只好退出。结果到头来，除了一大堆白发，什么也没收获。

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作者：创友+创始人戴春平，80后互联网老兵，个人微信：9905635

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