从2011年起，到之后的很长时间里，我一直在 收到的和给出的一些评论。结合他在twitter上的反馈 (我做了充分的调查工作)，我已经可以确信，他甚至知道我们之前从来没有一次谈话。根本不用说他有这样一个罕见而有趣的姓氏了。看来，我们注定要在一起工作的!

我从我的行业朋友联系人的列表中，找到了一段看起来很舒服的介绍:

图：Brain

“Kyle先生是Dyn公司的CRO、调查员和很多家公司的顾问，他真的是一个很杰出的人！他可能在几周之后有时间安排交流，Ashley CCed会帮助他安排时间。在此要感谢Ashley！

祝好！Arjun”

首先要感谢Arjun的引荐（别忘了我也是一个不差的人呢！）。

上述的电子邮件通信是由Kyle的行政助理Ashley回复的，而不是 Kyle本人。我们安排了一个引见式的通话，但在这之前，Kyle通过Ashley改了的三个不同的时间!

我们终于在6月9日开始了第一次通话，虽然只有短暂的18分钟，但是这段通话是一次很棒的体验。Kyle对我的公司表现出了一丝丝的兴趣，但却跟我说，现在通过SaaS集团筹资有点太早了，建议我当Bliss的每月的MRR达到8千美元的时候，再回来联系他。

这虽然不是一个如初期预料的开始，但至少让我对公司以后的发展有了一些方向感。

毅力

很多企业家会在这两个字上面卡壳，但我却因为这两个字得到了Kyle的赞许。自上次的通话以后的几个月中，我一直 通过推特使Kyle对我们公司相关业务的更新内容得到及时的通知。在十月份的时候 (5 个月后) 我们终于达到了8千美金的MRR，他开始对Bliss表现出兴趣。

这一次，Kyle 对我们的业务进行了更深入的了解，并对我们公司的运营表现出了日益见长的兴趣。同时，有了每个月8千的MRR指标，我们的收入增长率同比获得了增长，Kyle将Bliss推荐给了SaaS集团，但最终他们还是因为Bliss公司尚未成熟而没有进行投资。

我们决定通过AngelList以及Kyle的交涉来进行筹资，并且想到了一个解决方案——由Kyle 亲自管理Bliss集团！当然，这一个决定让我们感到十分激动，因为他原本就是我们想要一起共事的伙伴，并且这五个多月为公司尽心尽力，同时我们还在Angel List呼吁为我们筹集资金的投资人。

从零开始

由于公司还不够成熟，因此不能得到投资者的投资，因此我们集团进行的第一笔买卖有很大的失败可能。随之而来的是更多基层的工作人员对于该企业现实状况的认识。

Kyle在10月12日开始了集团的运营，我们表现出了积极的支持。在接下来几个星期里，我与相关行业的朋友们取得了联系，试图吸引他们并积极支持Kyle集团的发展。

图：Brain York

”你好 Andre先生！Bliss公司正在积极寻求Kyle York先生集团的筹资帮助，您有没有意向一起参与进来呢？我们希望看到您！“

我通过Slack、电子邮件和LinkedIn等其他方式，跟我的行业朋友们取得联系。

对我来说，这件事情办的似乎不太成功，但我从中得到了一些很深刻的经验教训，对于身处类似环境中的人应该会有帮助。

由于AngelList至今仍没有同意Bliss的申请，并且也没有对Bliss表现出兴趣或已经开始为Bliss投资的投资者。我直接向我的那些行业内的朋友们推荐Kyle以及他的集团，但并没有提及我的公司。很重要的一点是，他们多数人对于AngelList 集团的工作流程并不熟悉，如果通过AngelList，只会使过程更加复杂。

得到的经验教训: 在得到筹资人的批准和正式投入之前，耐心等待是最好的选择！

事后看来，作为一个公司创始人，在成为集团以及得到筹资之前，不需要做太多的事情，因为过多的筹资活动有可能会使得兴趣变为焦虑。同时，避免与投资方的摩擦是非常重要的，所以最好的做法就是等待，直到从AngelList和直接联系到的投资人那里获得投资以后，再开始进一步的安排。

另一方面，我做的一个很明智的决定就是，与投资者们进行直接的交流，让他们明白Bliss很快就会在AngelList上获得一席之地。这会让他们对其兴趣所在和准备投资的集团做出更中肯的判断。

（编辑：Zoey)