下文是我在“青年 时代下究竟应该如何看待和应对创业这件事。——题记

如今是移动互联网时代，越来越多的年轻人投身创业，似乎创业变得越来越容易。10年、20年前创业开公司，需要租场地、找生产线生产，还要销售产品。在PC时代，还需要租个域名，买服务器带宽，需要一定成本。但移动互联网年代创业成本更低，门槛变低，投入创业的人越来越多。今天我可能要给大家泼点冷水，尽管现在创业成本低，但是成功率同样也很低。基本上，99%的创业都会死掉。

互联网是高风险行业，因为门槛低，所以竞争激烈。全中国13亿人想到同一个idea的会有成千上万，可能还有人比你先开始，所以互联网创业比传统行业创业竞争更激烈。我认为现在的互联网创业，失败是必然的，成功是偶然的。很多人看成功学、听名人演讲，听的时候觉得成功是必然的，有道理可循，但实际上和他用一样方法、做一样的事的大有人在，只不过大多都失败了。和他说同样的话、做同样的事，很多人都game over，所以不要轻易迷信经验之谈。个人建议如果年轻人愿意尝试创业，不愿意打工，那宁肯你多研究研究别人是怎么死的，尤其是行业里的典型案例，研究他们怎么死的，为什么死，死在哪里。这样相对来说更有利于创业的成功。

为什么现在大家觉得互联网创业容易?

第一、门槛确实低。现在是智力、脑力劳动时代，教育很发达，大学生遍地都是，10个人中9个是大学生还有1个是研究生。做个APP或网站，一两个礼拜就可能上线。

第二、复制容易。别人好不容易想出天下第一的idea，只要一上线，两个月内就可能出现1000个类似产品。所以走得早不见得就是最成功的那一个。比如当年的千团大战，一夜之间全国8000多个团购网站，到今天剩下的寥寥无几。

第三、用户选择太多。今天的苹果、安卓应用商店，智能 的应用数量超过百万，五花八门，你如何成为那百万个里被用户看上眼的一个?

第四、免费横行。现在互联网产品和服务大部分都是免费的。创业时，手里有10万元，雇3个员工，需要租办公场地，很快花光所有钱。免费的服务赚不到钱，甚至连方便面都买不起。

第五、获客容易，挣钱很难。前短时间一个有关逃课的应用在学生群体里下载量很大，一下子就火了起来。有如此多的用户，但怎么赚钱?这个是对互联网创业的极大挑战。

第六、傻子太少。这里的傻子不是说用户，而是创业者本身，傻傻坚持自己梦想不改变初衷一直往前走，别人骂你傻、不靠谱，但还能坚持下去的人太少了。要么自己否定自己，要么家人否定自己，不停换行业、改主意，现在像阿甘式的人物太少。

当然，创业成功率低，并不是说每个人都不能创业，否则就没有今天美好的互联网时代。

互联网创业，第一要拒绝“裸创”，千万别光着身子跳进鳄鱼池。首先要积累第一桶金，到底多少钱虽然不一定，也许5万，也许50万，但第一桶金很重要。不得已时也可以找家人朋友借，总之必须有初始资本，至少有钱吃得起方便面。

第二，很多人一点工作经验没有就去创业是非常恐怖的。不一定说非得通过上班获得经验，现在很多大学生大三、大四、研二出去做兼职、做实习生也可以积累工作经验。有创业梦想的话，可以早一点走出校门，通过做实习生研究他人的APP怎么做的，如何管理的，团队如何搭建的……

第三、对自身能力要有一个充分的评估。有些人内心很脆弱，或者是完美理想主义者，现实中遇到一点事就哭鼻子，这种人不适合创业，因为创业远比想象要痛苦的多。

最后，创业不是说有一个好idea就开始干，有了好idea还要反复论证出好的方案，自己觉得八九不离十的时候，找朋友、长者咨询再去创业，这种情况才是ok的。如果没有完全准备好，非常不建议创业，因为可能会死的很惨。

如果真的想创业，可以好好问问自己下面这几个问题，这几项你都OK吗?

能不能连续吃半年方便面，甚至同一个牌子?能不能每天工作12个小时，甚至16个小时?能不能接受一年没有休假，没有国庆没有春节，没有娱乐，没有时间玩 人的压力和刁难，可能会经常泼冷水，这些能不能接受?团队不稳定，人员离散，初创公司刚开始不赚钱，团队成员没有高工资，你靠什么留住员工?这些有没有想过。当然特别重要的一点，家人不支持，结婚前来自父母的压力，结婚后来自另一半的压力。他们会像唐僧一样天天叨叨，直到你放弃为止。这些你受得了吗?能坚持吗?最惨的是头一个月、三个月、一年后失败了，这种失败你能承受吗?尤其是你人生第一个项目，你能不能接受这种打击?……

所以创业前一定要想好，三思而后行。创业是一场身心煎熬的炼狱之旅，而且绝大部分人到不了天堂。总之还是希望年轻人做好充分的准备，先立于不败之地再去想成功之道。

创业的基本要素首先是需要有好的点子，去探索一个新的领域。现在互联网创业不是生产制造，点子很重要，从哪个角度切入，服务人群是什么?

第二，需要有充分论证的 计划书，反反复复打磨不止10遍，需要经历身边朋友的多番拷问，经得起潜在投资人的质疑。

第三，创业需要团队。创业单干很吃力，一个老板其他人都是员工，根本原因是不愿意分享。不分享如何能做大?即便 当初创业也是18罗汉一起，所以一定要有三五个合伙人，而且合伙人还需要混搭，需要擅长管理、技术、产品等各方面的合伙人。当然几个创始人中还是要有一个leader，他的股份明显多于其他人才能拥有最终决定权，否则太平均容易也导致失败，一旦大家争论不休无法得出结论，最终要么散伙，要么不了了之。

第四、不领工资也有钱吃饭。千万不要指望创业之初就能挣钱。要充分考虑到也许一年、两年、三年不赚钱，有没有钱吃饭。最后，一定要充分得到家人的理解和支持。不是说没有家人的支持就不能创业，而是家人不支持的话后患无穷，会面临唐僧般的叨叨。

基本要素有了，我们谈一下方向三原则。

第一，你的项目是否面对特定人群?当然有些产品和服务全中国、世界通用，但这种机会很少。我建议从基础开始做，用户不一定是13亿人，而是其中一部分人。比如说做大学生相关项目、儿童项目、老年人项目，可以按年龄、城市、兴趣等划分。当然特定人群不能太小。

第二、强需求项目。吃饭是强需求，每个人每天都要吃饭。用手机描绘头像的APP——脸萌在今年6、7月份的时候很火，但这类需求是一过性需求，开始大家很新鲜都爱玩，但没有人天天给自己画手机头像，最终这类产品会变成僵尸产品。

第三、频繁需求。所做的产品要有持续使用的需求，否则很难有持续的商业价值。选择方向项目至少满足这三个原则，达到这些之后才能有创业的基础与前提。

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本文作者：虎龙吟，人称虎哥，据说是猫爷的朋友，一个不作恶、不信邪、不装逼的家伙。写文章纯属兴趣使然，无门无派无节奏，拒绝拉帮结伙。

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