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乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视一致致力于移动互...
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视一致致力于移动互联以及娱乐影视 行业，然而近几年却一直徘徊不前，尤其是在2015年12月22日，乐视网股票跌停，12月23日，再跌3%。乐视究竟面临什么样的危机导致一直止步不前?原因何在?未来的结果又是如何?把脉乐视，才能看到移动互联的发展。
一、把脉乐视的危机与缺陷
前段时期，乐视网推出乐视盒子，企图在移动终端上布下重要一棋。乐视盒子被寄托了重要的期望，却并没有获得预期的收益。而乐视的危机始源于乐视盒子。2015年6月，随着 更加匮乏。
二、 探索失败，音乐O2O模式残暴
近期一些线上视频企业也走上和线下相结合的道路，试图在娱乐行业注入O2O模式，为企业的多元化发展插上翅膀。而现在频频不止的明星演唱会、走秀演出等线下娱乐活动也为线上互联网企业提供了很好的条件，因此，不少互联网企业都开始了积极的探索。其中在线音乐会平台一度成为热点。例如美国的一个在线音乐会平台——Stageit，采用预付费加自主直播的模式，成为先驱者。国内也有一些尝试动作，优酷土豆联合推出的“星梦”平台、土豆网单独推出的“魔豆现场”等等。乐视一直深耕娱乐好几年，这样的机会自然不会错过，乐视的“Live生活”也紧随其后，试图布局音乐产业。虽然这是乐视对O2O的初次尝试，但是模式却太过残暴。主要是为了维护乐视线上的权益而将线下的票价一度太高，这样对不接触互联网的群体而言太不公平，也容易造成恶性竞争。而在线上的售票来看，价格太低廉必然影响收益，这样的亏损就需要从别的业务上弥补，导致企业运营混乱。而演唱会盈利模式太过单一、演唱会门票销售渠道杂乱也是主要问题。
三、乐视今后的驱动发展和竞争
乐视作为专注于娱乐休闲的互联网媒体企业，自然需要高度的消费者关注度。因此，乐视不能像别的企业一样默默无闻的耕耘，而是要博得消费者的眼球。所以，乐视在今后的发展之路上要多注意和消费者互动，互联网本来就是一个注意力经济，如果乐视不能够有过高的知名度，那么将不利于竞争。因此，口碑 和互联网营销都是今后不可或缺的道路。而乐视要有一定的关注度就需要内容丰富，乐视以乐视网起家，内容是其核心竞争力，从长远来看，乐视的主要发展目标已经不再是技术而是内容。乐视想要抢占市场，就必须将内容的定位做好，只有迎合现在的市场潮流，从内容切入，才是乐视的正确方向。其次，资本问题也是乐视需要解决的问题，乐视现在一直在埋头扩张，但是资金的后备力量却跟不上，怎样解决融资难题，才是乐视需要真正思考的问题。从业务角度来看，乐视目前业务太过冗杂，现在乐视有多少个业务板块都是未知，更何况乐视还在企图进行并购。头重脚轻是企业发展的大忌，希望乐视能够量体裁衣，去除掉不必要和不盈利的项目，主要发展核心竞争的业务，这样既可以缓解融资压力，又可以促进企业发展。
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