随着阿里12亿入股第一财经消息的曝出，“中国版彭博”、“传统 转型新思路”成为近日来最热门的字眼。

“数据+ 企业加带其他传统媒体机构也为之热心沸腾。

不得不承认， 界与传媒界的首次“联姻”在气势上开了个好头，让日落西山的传统媒体重新燃起了“希望”。

最近几年，传统的电视、报纸、杂志正遭遇越来越多的网络和 热潮的冲击下，也将很来迎来颠覆性的革命。

从2012年开始，以报业为代表的传统媒体奔赴关张和重组的滑坡，最为明显的是广告投放遇冷。被誉为“媒体金主”的广告大客户联想，2012年将传统媒体上的广告投放预算砍到1个亿，2013年则进一步缩减到4000万;2014年年初，中国 巨头海尔发函宣称将停止投放杂志硬广。

无疑，纸质媒体的没落是整个行业的缩影。纸质媒体的出路在哪?应该朝哪个方向前进?如今报人的迷茫就是整个传统媒体的心态。

尽管“第一财经”这个原创报道品牌在其领域内做到了极致，但是财经背后的数据挖掘已经遭遇瓶颈。实际上，第一财经先前成立研究院，就是希望突破这一瓶颈。可是经过多次尝试，证明依靠内容团队很难实现相关目标，亟待需要技术、数据储备、专业的团队。

与此同时，阿里巴巴也在寻觅传统行业“互联网+”的产业机遇。在马云看来，通过互联网参与传统行业改造，才能使得互联网企业更加具有生命力。

双方不谋而合，的确促成了科技界与传媒界的首次“联姻”。但仅凭这点该不够，关键是双方优劣势能够互融互补，最终实现“完美”升级。

阿里的优势，全球最大的 、物流、健康、文化等领域积累了庞大的数据。阿里旗下的B2B平台(阿里巴巴)、B2C平台(淘宝天猫)都可以为第一财经提供大量的数据，经过数据脱敏后处理，形成商业趋势报告。

阿里的劣势，大量的数据目前多停留在阿里体系内流动，没有数据流通就不能发挥价值，需要借助老牌媒体集团来变现。从规模上看，国内能和一财旗鼓相当的集团非常少;从专业上看，国内能媲美第一财经专业内容生产能力的机构更是少之又少。

可以说，阿里和一财的“联姻”都能使双方获得更多利益。未来，双方将充分发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势，共同将SMG旗下的第一财经传媒有限公司，打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团。具体执行主要体现在两大方面：

其一，第一财经数据将导入阿里系移动端。第一财经的商业财经数据将全面导入支付宝、 淘宝等阿里系移动端产品上。其中包括基于拥有数亿用户的支付宝，第一财经已成为其股票行情系统的资讯服务商，第一财经财富管理资讯很快也将登陆手机淘宝。

其二，成立第一财经 科技有限公司，投研资讯产品体系建设、财经数据移动终端研发、互联网金融智库组建等各项业务。立足于数据的DT财经移动终端正预计今年8月上线;通过对阿里巴巴部分电商大数据的整合挖掘，双方将在本月联合发布国内第一份《中国消费大数据报告》;汇聚行业精英和专家的互联网金融智库也将于近期成立。

两者的合作本就创造了无人能敌的“眼球经济”，但是“中国版彭博社”的论调似乎激发了全体中国民众内心的拼搏感和自豪感，让阿里和一财的合作具备了一种可贵的民族毅力。

可怕的是，民众只顾着欢呼雀跃，却全然忘记了媒体最核心的本质。在传统媒体商业化之后，谁来维护其“公正性”呢?

当媒体开始注重商业价值之时，其本职属性自然就会弱化。

2012年的内地媒体，在报道牛奶、白酒塑化剂等食品安全方面就多次走偏。有人图一时痛快，吸引眼球，只及一点不及全局。这样做首先害死的往往是行业里做得比较好的龙头企业，因为名不见经传的企业根本没有什么报道价值。而在害死龙头企业的同时，随之殃及整个行业。结果，是一个个行业相继被妖魔化，行业中原本做得比较好的企业也在不断衰落，我们的整体食品安全问题，不是越来越好转，而完全有可能越来越差。

毋庸置疑的是，在传统媒体公信力日渐式微、发行量和广告每况愈下的情形下，一些媒体深谙“好事不出门，坏事传千”的传播规律，背离客观、中立原则，故意不顾事实真相，以负面报道相要挟，向一些企业提出广告、发行等非分要求。

由此联想，第一财经发布的财经资讯等信息就能保证不偏袒阿里集团吗?会不会成为阿里集团谋利的传播工具?诸如此类的疑问，正是阿里与一财联姻的最大硬伤。媒体一旦丢掉公正性，最终伤害的将是整个社会体系。

我们的确应该恭贺科技界与传媒界首次“联姻”，因为这有助于提高媒体行业的“经济影响力”，但是也不能乐昏了头，丢掉维护公平正义的天然属性。

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